J.M. Charon : « Le numérique engendre une altération substantielle des modèles économiques des éditeurs, avec une ponction opérée sur les marchés publicitaires, d’abord sur les quotidiens, puis sur la presse magazine.

Cette altération prend plusieurs formes, avec en premier lieu une pression à la baisse sur les tarifs des publicités commerciales, car les nouveaux concurrents peuvent proposer des espaces publicitaires à des tarifs bien moindres, avec un effet de volume et de prix.

Ensuite, l’arrivée du numérique déstabilise les pratiques d’information et de divertissement, avec notamment l’écart des pratiques entre les différentes générations. Les études menées démontrent que le rapport à la lecture se transforme, et plus particulièrement le rapport à la lecture de la presse. Le numérique accentue un phénomène qui était déjà présent en creusant les pratiques entre les générations les plus jeunes et celles plus âgées.

Le numérique, c’est également le modèle de la gratuité, qui est plus actif lorsque l’on est dans le domaine de l’actualité. Pour les générations les plus jeunes, tout ce qui touche à l’actualité est présent, voire omniprésent sur l’ensemble des médias. Elle n’a plus de valeur en soi, sauf à trouver -mais cela concerne la presse quotidienne-des registres de traitement de l’actualité dans lesquels il y a une vraie valeur ajoutée qui réapparait.

J.M. Charon : « Le numérique correspond effectivement à l’introduction de nouveaux concurrents. On identifie des concurrents directs (sites d’information, portails) qui sont des offreurs de contenus équivalents ou comparables à ce que l’on va trouver dans la presse écrite et plus particulièrement la presse magazine. Surtout, les nouveaux concurrents sont les plates-formes d’échanges (vidéo, musique, contenus de divertissement…), les réseaux sociaux et les moteurs de recherche. Ce sont des acteurs beaucoup plus puissants que ceux de la presse traditionnelle.

Ces groupes internationaux, souvent en position monopolistique ou quasi monopolistique, se situent comme intermédiaires (guichets) entre le fournisseur de contenu et son public, ce qui est inédit. Cela a pour conséquence la présence d’un autre type d’acteurs sur le marché publicitaire, qui n’est plus l’offreur de contenu, mais ce « guichet intermédiaire». Ces nouveaux acteurs se positionnent dans le même temps sur la récolte d’informations sur le public lui-même, et deviennent ainsi autant de concurrents des fournisseurs de contenu dans la vente d’informations sur le public. »